Debatendo Segurança entrevista com Coronel Sergio

TVPMMG-COM Gilmar

Primeiro BLOCO: STÚDIOS DA PMMG
DEBATENDO SEGURANÇA


1-O que é Assessoria de Desenvolvimento Organizacional-ADO?
Coronel Sérgio é o Assessor da ADO

2-Gestão por Processos Críticos da PM e dar Tratamento com Tecnologia.

3-Primeiro Plano Estratégico na PMMG-Processo de Aprendizado 2002, com horizonte 2004, 2007.Nos moldes Empresariais.
Objetivos estratégicos Definidos
Equipe
Custo.
Desdobramento.

4-Segundo Plano Estratégico na PMMG-2009-Mudança Organizacional

4-Terceiro Plano Estratégico 2013 a 2015-Custos Elevados.Descrença-

5-Quarto Plano Estratégico na PMMG-
Manutenção da Identidade Organizacional com 240 anos.
Desdobramento-VISÃO-MISSÃO-VALORES
Baseado em Diagnóstico e CENÁRIO PROSPECTIVO

6-Princípios da Administração são UNIVERSAIS.
NA ORGANIZAÇÃO MILITAR HÁ TEORIAS ESPECÍFICAS.


SEGUNDO BLOCO: DEBATENDO SEGURANÇA NOS STÚDIOS DA PMMG

7-Planejamento de antecipação. Buscar o que tem de melhor em Gestão adaptáveis à PMMG.
Planejamento é o PENSAR. ESTUDAR. DEBATER.DISCUTIR. FERRAMENTOS.

8- Primeira pergunta:
Planejamento Estratégico: Diagnósticos estabelecem RUMOS 2016-2019
Análises, discussões, pesquisas, debates.

9-PLANO é o que vem escrito para realizar o planejamento.
MATERIALIZAÇÃO DO QUE FOI PLANEJADO.Capacidade de desdobramento

10-SEMINÁRIO:
COMISSÕES DOS PLANOS TÁTICOS-1º SEMESTRE
E NO 2º SEMESTRE PLANOS OPERACIONAIS
2017-INICIAR -EFETIVAMENTE - EXECUÇÃO DOS PLANOS

11-MODELOS ADOTADOS: MIX DE TÉCNICAS USADOS EM EMPRESAS PÚBLICAS.
EX. PILARES DA GESTÃO DA PMMG-ESTRATÉGICA E GESTÃO DA QUALIDADE
MAIS DE 40 MIL HOMENS NA ATIVA-25 MIL NA RESERVA-240 ANOS DE EXISTÊNCIA.

12-PROJETOS PILOTOS NA CAPITAL-PEG-PROGRAMA DE EXCELÊNCIA E GESTÃO ATÉ 2017

EM TODAS AS UNIDADES DA PMMG:

ESTRUTURA DA PMMG
NIVEL ESTRATÉGICO-ONDE ESTÁ O CMT GERAL-ESTADO MAIOR -RESPONSABILIDADE
NIVEL TÁTICO-DIRETORIAS, REGIÕES , ACADEMIA E CORREGEDORIA
NIVEL OPERACIONAL-MAIS EM CONTATO COM OPERACIONAIS

13-PLANO
19 objetivos estratégicos
Cada Diretoria deve apresentar o seu PLANO ao Comitê Estratégico.

14-Construção dos planos operacionais. Metodologia simples e fácil.

TERCEIRO BLOCO:

15-Questões Inovações- Melhoria da Qualidade das Condições de Trabalho do Militar e melhoria da Prestação de Serviço.

16-PROGRAMA DE EXCELÊNCIA EM

A)QUALIDADE NA GESTÃO

B)- GESTÃO POR COMPETÊNCIA/HABILIDADES/CARGOS DE SOLDADO E TENENTE
QUEM TEM CAPACIDADE...BANCO DE TALENTOS.
PROCESSO SUCESSÓRIO
PERDA DE CONHECIMENTO QUANDO SE PASSA O CARGO PARA O PRÓXIMO OCUPANTE.

C) RETENÇÃO DE CONHECIMENTO ADQUIRIDO.

D) FERRAMENTAS USADAS
CRUZAMENTO DOS PONTOS FORTES, FRACOS, VULNERABILIDADES, INFORMAÇÕES, OPORTUNIDADES, MINIMIZAÇÃO DAS FRAQUEZAS. FLEXIBILIZAÇÃO;.

TRIPÉ:
.Diagnóstico: ONDE ESTOU? QUAL A REALIDADE?
.Objetivos estratégicos: Onde quero chegar?
.Iniciativas Estratégicas: Como vou fazer para chegar?
O que posso flexibilizar.

17-CENÁRIOS QUE PODEM SER REVISADOS.

18-Dia 8-3-2016
19h30-COPM

Vai lançar um livro na ACADEMIA DE LETRAS DA POLÍCIA MILITAR...


19-Conceitos e informações

20-Tomou posse na ALJGR-PMMG -Ocupando a Cadeira Nº 25
Patrono: Cel. Pedro Paulo Penido.